六旬商人把公司贱价卖给外资留001%股份分红今公司市值430亿

　　在我国商界，能真实把一个品牌做到众所周知的企业家并不多，而能在巅峰时期挑选甩手、回身重整旗鼓的人，更是百里挑一。

　　他一手打造了我国人厨房里简直必备的“苏泊尔”，却在企业如日中天时，将其卖给了法国SEB集团。

　　一时刻，质疑与不解如潮水般涌来，有人说他“贱卖民族品牌”，有人骂他“不爱国”，更有人预言他将晚节不保。

　　苏增福，1941年生在浙江台州玉环县的一个小村子里，他小时分最深入的回忆，不是村口的老槐树，也不是小伙伴的打闹，而是“饿”。

　　家里兄弟姐妹多，上世纪四五十年代的乡村，能顿顿吃饱饭便是天大的福分。小苏增福每天趴在宅院里的石磨旁揣摩：“等我长大了，必定要去从戎。”

　　那时分苏增福想的不是保家卫国的大道理，就单纯传闻部队里能吃饱饭，还能给家里少添点担负。

　　1960年，19岁的苏增福总算穿上了戎衣，成了一名兵士，走进部队的第一天，他捧着热火朝天的馒头，心里头又酸又暖，总算不必再饿肚子了。

　　在部队里，苏增福没敢松懈，练习时他人跑五公里，他悄悄多跑两公里；内务评比，他的被子永远是最方正的“豆腐块”。

　　除了日常练习，苏增福还跟着战友学读书、写文章，部队领导看这小伙子结壮肯干，把他当成要点培养对象，退伍前两年，苏增福还入了党。

　　转瞬八年军旅生计完毕，苏增福面临退伍，那时分不像现在，能有不少安顿方针，他没跟部队提要求，自己拾掇行李回了老家。

　　可回到家苏增福才发现，光有“”的名头，找作业并不是特别简略，那时分的工厂招人，更垂青会不会修机器、懂不懂技能，他空有一身力气和干劲，却没什么拿得出手的手工。

　　曲折打听了好几个月，苏增福总算进了当地的陈屿农机厂，做了一名供销员，说白了便是跑出售的。

　　那时分跑出售可不像现在，打个电话、开个视频就能谈事务，他得背着样品，坐着绿皮火车全国各地跑。有时分去偏僻的县城，火车到不了，还得转长途汽车，波动七八个小时是常事。

　　搭档们偶然会找托言推脱出差，苏增福却从不挑活：“我年岁不小了，没多少时刻糟蹋，多跑一趟就能多学一点，多知道一个客户。”

　　苏增福的结壮劲没白搭，农机厂的领导看他跑回来的订单渐渐的变多，还常常把自己的出售经历共享给搭档，渐渐就把他选拔成了出售主管。

　　再后来，厂里调整领导班子，我们共同引荐苏增福当厂长，这个从前连作业都找不到的退伍兵，硬是凭着一股不服输的劲，把自己活成了厂里的“主心骨”。

　　浙江的小县城里，处处都在议论“商场经济”“变革立异”，苏增福看着厂里每天出产的旧式农机具，心里犯了嘀咕：“现在老百姓的日子渐渐好起来了，光靠卖农机，今后厂子会不会走下坡路？”

　　那时分市面上的压力锅不多，大多是公营厂出产的，样式老，还常常有安全危险危险，但买的人不少。“老百姓日子好了，想省点煮饭时刻，这东西有商场！”他眼睛一亮，马上回厂里跟技能人员商议：“我们能不能做压力锅？”

　　苏增福却没打退堂鼓，他打听着其时国内最有名的“锅王”是沈阳双喜，专门出产压力锅。他带着厂里的技能员，坐了两天两夜的火车赶到沈阳，找到双喜的担任人，软磨硬泡要协作。

　　双喜的人看着这个来自小农机厂的厂长，没太当回事：“你们能出产多少？顶多给我们做些配件，或许贴我们的牌子代工，翻不了天。”

　　就这么着，苏增福咬咬牙，从厂里不多的资金里拿出300万，引进了一条压力锅出产线，开端给沈阳双喜代工。

　　没想到，他们做的压力锅，由于用料真实、做工精密，比双喜自己出产的还经用，很快就卖火了。有时分双喜的订单供不上，经销商反而来催苏增福的货。

　　这一下，沈阳双喜坐不住了，眼看着一个小农机厂的代工产品抢了自己的生意，他们爽性单方面取消了协作，还断了原资料供给。

　　供给商也跟着“踩一脚”，觉得苏增福的厂子没名望、体量小，要么不肯供货，要么就要双倍的价钱。

　　苏增福却红了眼：“武士哪有遇到困难就逃跑的？他们不给资料，我们就自己研制！”他带着技能员泡在实验室里，白日测数据，晚上查资料，硬生生研制出了一种新的铝资料，不只避开了供给商的掣肘，做出来的压力锅还更简便、更安全。

　　这时分，刚从浙江大学生物系结业的儿子苏显泽给了个主见：“爸，我们起个英文名的谐音吧，叫‘苏泊尔’，英文是‘SUPER’，意思是逾越他人，多嘹亮！”

　　可新品牌刚起步，商场上已经有几十种压力锅品牌，苏泊尔连个名号都没有，怎样跟他人抢生意？

　　就在苏增福愁得睡不着觉的时分，国家出台了压力锅新国标，要求一切压力锅必定要契合更严厉的安全规范，达不到的就得退出商场。

　　这一下，很多老品牌炸了锅，改规范意味着要换出产线、换原资料，投入太大，他们纷繁对立，觉得“新国标底子落不了地”。

　　苏增福却觉得这是个时机，他拉着儿子，带着技能团队没日没夜地改规划、调工艺，短短几个月，就做出了契合新国标的压力锅。

　　那些从前对立的老品牌一个个没了辙，苏泊尔却趁机抢占了商场，尤其是“安全到家”的广告词一出来，老百姓都认这个牌子，苏泊尔的压力锅很快就卖到了全国各地。

　　可沈阳双喜不甘心，竟然暗地里分布流言，说“苏泊尔压力锅爆破了”，还找媒体添枝加叶。

　　苏增福分得颤栗：“这是砸我们的饭碗，也是骗老百姓！”他二话不说，把沈阳双喜告上了法庭。法庭上，他拿出了产品检验测试报告，还有经销商的出售记载，一条条辩驳流言，终究不只赢了官司，还让更多人知道了苏泊尔的质量，连法院都认可的安全锅，还有什么不放心的？

　　后来的几年，苏泊尔越做越大，他人打价格战，苏增福却不跟着凑热闹：“老百姓不傻，了解什么是物有所值。我们把钱花在研制上，做更好的产品，比降价管用。”

　　他带着团队连续推出了不粘锅、电磁炉、智能电饭煲，每相同都踩中了老百姓的需求点。

　　苏增福每天看股市行情，心里越来越清楚：炊具是劳动密集型工业，跟着工人工资上涨，出产所带来的本钱渐渐的升高，再这么下去，苏泊尔迟早会遇到瓶颈。

　　SEB是百年企业，做炊具的技能和办理都很老练，还能帮苏泊尔翻开世界商场。很多人对立：“这是我们的民族品牌，怎样能卖给外国人？”

　　苏增福却很安静：“做企业不是斗气，得为职工、为广阔购买的人担任。苏泊尔能活下去、活得好，比什么都重要。”

　　终究，苏增福以合理的价格把苏泊尔的控股权转让给了SEB，自己只保留了0.01%的股份。

　　面临漫山遍野的骂声，他仅仅挥挥手：“做不下去了为什么还要留？我给苏泊尔找了条更好的路。”

　　公然，SEB接手后，给苏泊尔注入了新技能，还帮它拓宽了海外商场，苏泊尔的市值渐渐涨了起来，乃至成了世界闻名的炊具品牌。

　　有一次去朋友家做客，朋友诉苦家里的铜水龙头总生锈，流出来的水带着黄印子，擦都擦不掉。苏增福一会儿来了爱好：“现在市面上的水龙头大多是铜的，要是能用不锈钢做，不就不会生锈了？”

　　他又开端跑商场，发现我国的卫浴职业没什么大牌子，大多是小作坊出产，质量良莠不齐——这又是一个时机。

　　苏增福却像当年办压力锅厂相同顽固：“我还能动，就想再做点实事。”他自己掏钱，租了个小厂房，找了几个老技能员，开端研制不锈钢水龙头。

　　不锈钢水龙头看着简略，其实不好做。不锈钢硬，加工难度大，还简略有划痕。苏增福带着团队重复实验，光是调整模具就用了一年多，手上磨出了好几个茧子。

　　2012年，苏泊尔卫浴的年产量达到了600万个，近百万家庭用上了他们的水龙头。

　　现在，苏泊尔已不再是民族品牌，但它在全球商场的生命力仍然旺盛。而苏增福，也在他人生的第2次创业中，找到了新的节奏。

　　他很少再揭露议论曩昔的光辉，也不肯多解说当年的决议。偶然承受采访，他更乐意聊聊产品、技能和职业趋势。

　　或许在他心里，企业的存亡、品牌的归属，历来不是靠情怀决议的，而是靠对职业规则的尊重，和对商场趋势的预判。

　　在我国商业史上，苏增福或许不是一个典型的“民族品牌守护者”，但他却用自己的终身，诠释了什么是企业家的清醒、勇敢与鸿沟感。