浙江商人把公司低价卖给外资留001%股份分红今公司市值430亿

　　尽管他拥有数亿的财富，却在事业顶峰时做出了一个震撼全行业的决定放弃绝大部分股份，仅保留0.01%。

　　这一举动不仅改变了他自己的人生轨迹，也深刻影响了一个民族品牌的未来命运。

　　苏增福的童年里，父亲早早离世，母亲再婚，他在一群兄弟姐妹中并不显眼。饥饿，是他童年最难忘的味道。

　　他曾在自传中如此感叹，5毛钱维持一周的生活，这样的经历在如今的社会难以想象。

　　出差时没买到座位，全程都只能站着，累了就找个角落，躲在座位下面眯会儿，倒也没啥抱怨。

　　他勤奋努力，工作认真，因此得到了上级和同事的赞扬，这也为他今后的提升打下了基础。

　　经过一番调研，他勇敢地选择了与国内知名的“锅王”——沈阳双喜联手，购买了他们的商标权，开始生产压力锅。

　　1989年，苏增福投入300万元引进了一条压力锅生产线，正式开启了他的第一次创业之旅。

　　由于双喜品牌的知名度很高，新品牌在原材料采购方面缺乏议价能力，生产所带来的成本居高不下。

　　1992年，随国家取消价格双轨制政策的实施，压力锅的生产所带来的成本一下子就下降，产量也随之大幅提升。

　　苏增福家的压力锅越来越受欢迎，卖得特别好，总共卖出了111万只，已超越了沈阳双喜的销量。

　　1994年9月，苏增福得知沈阳双喜将于次年1月1日起单方面结束合作关系。

　　“市场竞争是很残酷的，”他说道，“有竞争的地方就有优胜劣汰，最后是真正强大的企业生存下来，这没什么值得同情的。”

　　在儿子苏显泽的帮助下，他们为新品牌取名为“苏泊尔”，源自英文“SUPER”，寓意着高端和独特。

　　1993年，国家出台了针对压力锅的强制新规范，督促生产厂商升级技术，确定保证产品品质达标。

　　这对许多大规模的公司来说是一个巨大的挑战，因为它们庞大的生产体系缺乏灵活性，难以快速适应新的标准。

　　苏增福没有轻易放弃，搜集了大量证据，把沈阳双喜告上法庭，最后成功赢了这场官司。

　　1995年，国家禁止不符合新标准的压力锅在市场上销售，沈阳双喜因缺乏有关技术被迫停产，而苏泊尔则顺利渡过了难关，在炊具市场站稳了脚跟。

　　在接下来的几年里，苏泊尔凭借卓越的品质和不停地改进革新的产品，迅速占领了国内炊具市场，年产值高达数亿，成为了名副其实的“锅王”。

　　苏增福从始至终坚持“消费者至上”的理念，无论市场之间的竞争多么激烈，他都将产品质量视为企业的生命线。

　　“中国花了钱的人价格很敏感，”他曾说，“所以公司竞争更倾向于打价格战或采取不正当手段，相互残杀，而不是通过产品创新来提高竞争力。

　　为了保持竞争优势，苏泊尔不断拓展产品线，从压力锅到不粘锅、电磁炉等，先后推出一系列深受消费者喜爱的产品。

　　苏增福和他的儿子很看重研发技术，成立了一个炊具研发中心，专攻开发先进、价值高、竞争力强的智能炊具。

　　在他们的努力下，苏泊尔的多个产品被评为中国名牌产品和国家免检产品，苏泊尔也成为了国内最大、世界第三的炊具生产企业和中国小家电的领先品牌。

　　有人觉得苏泊尔的发展势头减弱了，也有人觉得这可能预示着市场即将迎来一波上涨。

　　2006年，一则爆炸性新闻打破了所有的猜测，苏泊尔与法国SEB集团签署了战略合作协议。

　　SEB集团将通过定向增发和部分要约收购的方式获得苏泊尔不超过61%的股权，苏增福父子仅保留0.01%的股份。

　　2002年，苏增福去韩国考察，听说韩国最大炊具公司南鲜集团破产了，这让他对苏泊尔的未来感到不安。

　　苏泊尔与有着百年历史的SEB集团合作，能借助先进的技术、丰富管理经验以及全球销售网络，助力苏泊尔迈向更广阔的发展舞台。

　　因此，将苏泊尔从非公有制企业转变为中外合资企业，是保障苏泊尔长远发展的最佳选择。

　　有人觉得他这决定是为公司未来着想，挺不容易的，但也有人说他这么做更多是为自己，牺牲了国产品牌。

　　无论如何，他从一个贫困的农村孩子，成长为一代“炊具大王”和卫浴行业的领军人物。

　　在全球化时代，如何保护民族品牌，如何在企业未来的发展与民族利益之间找到平衡点？

　　参考信源中国经济网2007年11月23日——1848万流通股成博弈关键 苏泊尔面临暂停上市危机凤凰网财经2022年1月26日——1元/股股权激励、解禁后就套现 苏泊尔真的不是利益输送吗？华夏时报2016年11月26日——“炊具大王”告别苏泊尔 苏氏父子减持真相扑朔迷离

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