其实没几家房企会做「好房子」

　　这也是为什么我一直认为“好房子”这件事还蛮玄学的，毕竟没有人天真到会对外说自己是坏房子，对不对

　　哪怕对外标签一致，但不同规模企业之间又如何能够创造出差异性，引爆市场预期让用户内心真正产生认同感

　　距离“好房子”被写入国家标准这一年，我们大量走访了保利、中海、华润置地等行业头部房企，包括鹏瑞集团、中建玖合、中建东孚，以及中堃置业、北谷地产当下迅速崛起的楼市新面孔...

　　这些都是在过去一年楼市我们大家都认为把“好房子”做得最为极致且独一无二的企业和项目

　　动辄操盘数十甚至上百个项目，这些项目大多也是遍布全国，且内部所有涉及条线部门也都要专业团队进行分工细化

　　与其选择让集团旗下每个项目孤军奋战，非常容易导致单点项目呈现水平参差，反而失了品牌一贯标准

　　是的，中海独辟蹊径之处就在于相比于造好房子造骨架，它率先让自己拥有了互联网产品经理的思维

　　这背后意味着两种截然不同的产品哲学，一种是堆叠配置，让用户适应房子，另一种则是构建生态，让房子适应用户

　　正如华为当初要给自己独立研发一套鸿蒙OS系统，Living os 的雏形同样是基于中海300万+业主需求构建起用户数据库之下

　　第一是继承了科技系统的可续性，伴随后续签约品牌以及业主购买的智能家电也能接入系统，从而让房子具备了生命力、互动性，可以不断加载更多生活形态

　　开发商可以依托于平台直接推荐给客户优质供应商，反过来又为供应商创造新订单，并且做到精准匹配用户数据以销定产

　　整个Living os系统自去年9月，包括北京萬吉玖序在内如今已有28个项目被充分贯彻

　　大型房企是难能可贵可以同时拥有更强的资源整合能力、专业能力沉淀、以及标准化建设这样的综合能力

　　今年我们深度合作的面粉厂项目，也是2025年全国首个百亿开盘的现象级“好房子”：保利·玥玺湾，背后集团副总经理也是产品出身

　　行业内从业者的能力大多依然是速度周期下的能力，但是现在只有少数的增量盘的前提下，大企业更需要面对从单盘开发的高强度变成产品研发的高节奏

　　在这个逻辑下，已经有房企内部率先开始一场围绕“产品人”为核心的金三角重塑

　　如今设计不仅要有想法，更要有整合想法的能力，以前设计的供应链都是做执行的，现在要找到供应链上有想法的乙方

　　今年保利能够实现行业内极其罕见的对于高端住宅产品品类的系统化落地，做到保有整体天系标准之下

　　天曜负责老钱，天珺主打隐奢、天悦呈现的是现代极简、天瑞是新东方主义...

　　除了住宅之外，这个品牌手握另一张王牌就是万象系商业，当下大多数房企都不看好商办类产品，但是今年上半年整个万象系商业实现零售额1220亿，同比增长21.1%

　　当然大平层也不是轻易可做的，你是把它当作一个投资品，一个买不到房的替代品，还是远超过住宅的新物种

　　大平层意味着面积的大，而如何通过高级设计+大师付费在竖立空间也能做出丰富层次感，这是你比别人领先的地方

　　全周期的投入，并且伴随着综合体万象商业的运营和深耕，这件事本质上解决了客户对于大平层的资产保值的痛点

　　无论是武汉长江天际以总图思维革新车库竖向构造的生机之环，还是今年行业火出圈的西安商业业态CCBD生命之树

　　中海做Living os 系统独立研发，保利让产品人躬身入局成为一号位，华润置地开辟细分大平层赛道

　　每个分支都围绕着好房子这一个命题做更多解决方案，最大限度获得注意力、成本以及组织架构支持

　　而是要比：谁的产品系列市场认可度更高，谁的产品能打动消费者实现快速去化和溢价，以及谁能为集团贡献更稳定的现金流和利润

　　也是整个中建玖合今年上海旗舰之作，之所以项目面世能够吸引行业大量媒体和同行参观

　　比如当下行业研发最枯竭的立面，中建玖合首发“金镶玉制”陶板立面，选择的是与爱马仕同源的稀贵天青釉面工艺，每一块陶板均由匠人手工烧制、打磨，历经1100℃高温淬炼

　　不论是触觉，还是低层和环境的融合度，再加上各种转角不同程度折射光线的感觉

　　甚至这两年关于烂尾降标的事情，在行业内已经是高频率的出现，当下购房者对这个元素又额外的关注

　　不是把房子盖多高，而是那些看不见的地方，整体的隐蔽环节的建造能力需要全面性的提升

　　比如墙体的隔板多厚，玻璃多隔音，钢筋什么标号，消防楼梯是水泥地还是铺设瓷砖……这一些内容的重要程度已经提升到最高标准

　　今年在中建东孚中环麓岛，包括中建玖合玖上琅宸，这也是整个中建体系内第一个172项标准全面落地的好房子

　　专门为此打造出一个系统性展示好房子标准的体验馆，每一个细分的模块都能在这里看到完整兑现

　　对于建筑基座、质量、安全系统性的思考，以及通过这样的思考对普通个体带来怎么样的生活改善，这一些内容沉淀下来，不仅在C端市场，还能够在G端形成强烈认知

　　这些年来，我们见证了麓湖、嘉佰道、中堃、北谷...这些新锐开始被认可，然后成为主流，最后成为行业的价值观

　　可以对一个户型、一种材质、甚至一项社区服务进行不计成本的钻研，做到极致，这是大企业难以企及的深度

　　倒不是说中堃拿了一块必须要现房销售的地，而是未来这家企业的每个项目都是如此，这条理念甚至被写进了企业战略

　　要知道预售制其实是来自营销条线里的政策红利，其二当某个项目被卖成现房那它大概率会被认为不好卖

　　南京整体的市场也不好，这块地的地理位置也不是绝对强势，而且中堃还是新品牌没啥用户基础

　　最近跟创始人徐波涛先生一次深度采访，我们听到了大量老板关于地产开发的态度与坚持

　　但又有点不一样的是，背后整个北谷地产的操盘手是一位了不起的女性：总经理赵磊

　　其实我们很少会和项目负责人有过深度接触，之所以如此，以前认为这个行业是红海，看到更多的是价格竞争、供应量激增...

　　几乎所有单盘产品力都在表达男性和商务，所有社区配套以及室内交付，重度的男性诉求表达

　　更多的代表一种态度，比如在映秦淮项目，赵磊总坚决拒绝了上百万的日本黑松，而选择了一棵有味道与记忆的桂花树，能够一代代传承下去的植物

　　无论是会去研究中国家庭蒸锅的层高，鱼盘的长度，以及炒锅的种类，从而优化橱柜的设计

　　靠的就是一群人把每一个门、每一个穿、每一次落地、一厘米的缝隙都当作作品去做

　　或许不在于特别大的企业背景或者做系统整合，但就在于执念的把一个社区做好的态度

　　今天跟各位分享这一些行业“好房子”案例，都是我们通过大量的楼盘调研和项目深度咨询之后沉淀的一些观点

　　回溯楼市近三年产品力变迁，无论是上海乃至全国，除去那些点状塔尖豪宅，大量城市尤其郊区楼盘为什么到现在依然还是楼市艰难

　　它驱动着大公司整体架构调整，驱动中公司做企业转型，驱动小公司大量做点状创新

　　所有这些变化，都源于把“好房子”作为企业战略执行后，在每个项目上结出的果

　　因为工作原因，我们每年都要去超过30个城市，然后实地去看超过200个项目

　　让我们对产品力天然的敏感和吸收，而我们的反刍，总是可以站在更高维度提炼出拥有客户记忆度且容易传播的金线亮点

　　好像一种对某些宏大力量裹挟的无力，但是我们身处其中又必须去参加了的必然性

　　也祝愿当下此刻依然坚持在牌桌的每一位，都有一个能够继往，但更能够”开来“的勇气

　　二十几年前单位自建的福利房放在现在那叫一个扛打！层高3米，没公摊，间距大，落地窗采光好，布局合理，不是大高层！外墙不开裂不渗水。只要有良心，就能造出好房子！又不是高科技类产品，有啥难

　　不同花钱的那群人对好房子定义即相同又有点区别。抛开地段及外部成熟配套谈好房子，大致就是：外观设计，室内设计，景观设计，建筑标准大概这几个方面。不同花钱的那群人所涵盖的关键点有些区别。其中建筑标准是合规还是超规绝对是考量开发商用心程度。因建筑合规只是法律规定的最低要求。而超规才是开发商最高追求。现实是超规太少了。