4月2日，报底层传真版刊登了《打起背包住班排》稿件，报导了第83集团军某旅某营教导员袁鹏任职3年来，坚持“活动住宿”、打起背包进班排的阅历。该报导在底层部队引发热议。
不少底层带兵人谈到，袁鹏的这份据守，解开了咱们“带兵难、知兵难”的困惑，也为新时代底层带兵作业供给了看得见、学得来的好比方。一位底层辅导员在学习交流时说：“咱们天天揣摩怎样跟官兵拉近联系，袁教导员用自己的坚持告知咱们，只需把架子放下来、身子沉下去，读懂官兵心里、赢得官兵信赖是很简单的事。”
袁鹏的做法相同引起各级机关的注重。一些机关干部特地前来了解他的详细业绩，对照收拾本身作业缺乏，调整改善作业办法。有的单位学习“活动住宿”的思路，推行“干部住班、主干蹲排”，实打实协助解决困难；还有的单位结合使命实践，完善“谈心茶话会”“兵情恳谈会”，为官兵建立说心里话的渠道。
袁鹏的做法还带动了一批带兵人改变作业作风、立异带兵办法。最近一段时刻，袁鹏的电话经常响起，不少其他单位的带兵干部闻讯而来，与他一同交流讨论“活动住宿”详细怎样展开、遇到难题怎样化解，以及带兵育人的阅历技巧。
本期，咱们约请袁教导员做客《底层有约》，一同讨论如何用诚心换诚心、用实干聚兵心，给更多底层带兵人供给可学习、可启示的阅历。
袁鹏：“活动住宿”这个决议，不是一时心血来潮，是一步步揣摩、一点点牵动发生的。3年前，我做署理教导员作业，感觉每个连都有本难念的经，会开了不少、心也谈了许多，可话总说不到官兵心里。都说要走进兵士中心，可想到住班排时也犹疑，怕他人说我做秀，并且我其时作为署理主官，也曾忧虑官兵不买账。后来想通了，已然想为官兵办实事，就不能怕被谈论，所以下了决计，在全营官兵面前表了态。正式担任主官后，这样的习气也从始至终坚持下来。
我曾经担任排长时，有名兵士比较内向灵敏，因家庭状况特别不肯与人交流。我没有故意谈心，仅仅陪在他身边，练习空隙聊几句，熄灯之前说说话。后来他自动找我倾吐，心结解开后，人也开畅了，练习越来越吃苦，后来还参与交锋，取得了好成果。这次阅历让我理解，只需身子俯下去，用诚心换诚心，才干听到最实在的声响。
住进班排后，的确听到了许多在营部听不到的话。比方查看内务，有兵士想念“有些东西没当地放，只能藏起来，每次查看胆战心惊”；还有兵士说衣柜布局不合理，取装具总磕臂膀。这些小事在正式场合他们不会说，怕麻烦、怕被批判。可恰恰是这些琐碎事影响官兵练习日子，这也正是咱们改善作业的方向。
袁鹏：初期的确比较费劲。白日统筹全营作业、对接机关，有时还要开会集训，晚上住进班排，收拾资料的时刻就被挤占了。有一年6月到8月使命特别重，查核、总结连轴转，身心俱疲。其时一度萌生了抛弃的想法，觉得“按下葫芦起来瓢”，费力不讨好。
起色是那年9月老兵退伍。几名老兵拉着我说，平常在排房里聊的道理他们至今都记住，解开了不少思维疙瘩，觉得兵营特别温暖。一名老兵红着眼眶说：“能在这个营从戎，咱们觉得很安心，有取得感。”听到这话，一切疲乏都云消雾散。从那时起，我就揣摩怎样既不耽搁主责主业，又把“活动住宿”落到实处。
渐渐地，我探索犯错峰作业法。歇息时兵士最放松，我就放下作业，陪他们打球、闲谈，聊他们感爱好的事；饭后半小时咱们最简单吐露心声，我就静静倾听、耐性回应，不打断不评判；等官兵操课或寝息后，营里安静下来，我再回办公室会集处理事务，前进功率。如果有紧迫作业就先处理完再回班排，有时饭后兵士想自己待着，我也不故意打扰，就在一旁坐着。这样一点点调整，根本做到了作业、住班两不误。
为避免走马观花，我努力做到进班排就全身心投入，和官兵共处时决不分神分心、心猿意马。一起流程上不搞提早告诉，周日暂时确定住哪个排，确保看到最实在的底层。这份坚持，源自我自己、也是对全营官兵的许诺。它的重量就藏在日常点滴里——让每名官兵感到我是诚心实意帮他们解难，不是走过场。
主持人：现在全营练习成果大幅度的前进、气氛渐渐的变好，您觉得“活动住宿”起到了什么积极效果？
袁鹏：我觉得，“活动住宿”和营队的改变，肯定是有因果联系的，并且起到了及其重要的效果。它的效果不在于“住”本身，而是拉近了我和官兵的间隔，摸清了官兵的思维动态和实践的需求，凝聚了营队的合力。经过住班排，我能第一时刻把握官兵思维动态，及时和谐解决困难，然后激起咱们的练习热心和团体荣誉感。
有一次，我发现有几名兵士平常歇息时总爱捣鼓无人机，了解状况后，我便在全营范围内建立无人机爱好小组，和谐器件、约请辅导……让他们的爱好能转化为身手。前段时刻，上级安排无人机项目交锋，这几名兵士全力备战，终究取得了不错的成果。
官兵的诉求我也力求件件有回应。比方兵士反映衣柜布局不合理，我就记在心上，赶快推进相关作业。其时曾有人提出忧虑影响内务一致，还有人觉得没必要折腾。我先找机关交流，再选一个排试点，调整后兵士都说便利，然后一周内全营推行完结。这件事阐明，只需诚心为官兵好，就不怕被问题难住。
袁鹏：最大的收成是擦亮了底层作业的初心，理解了只需沉到一线才干摸到实情。底层办理没有捷径，不论挑选哪种带兵方法，只需抱着诚心为兵、实心干事的情绪，沉下去、融进去，把官兵当亲人，把他们的事当自己的事，就能管好部队、带好兵，就能让营队习尚越来越正，官兵联系越来越和谐。
我更垂青“地平线以下的作业”——那些看不见、摸不着，却能暖兵心聚兵气的小事。在我心里，党员干部的政绩不是报表上的数字、墙上的标语，而是实实在在为官兵就事，让咱们意识到遇到困难有安排、心里话有人听、定见主张有人注重，然后觉得有生长有奔头。
当然，住班排并不是办理底层的仅有方法，更不是有必要要做的“规定动作”。带兵方法有许多种，有人拿手谈心说话，有人长于在练习中融入引导，有人能经过日常点滴关心拉近与官兵的间隔，这些方法只需投入诚心、做得厚实，相同能管好部队、带好兵。
袁鹏：我感到，带兵需求过“三关”。第一是身份关，放下官架子，把自己当成班排一员；第二是心态关，倾听诉苦不气愤，把官兵定见当成改善关键；第三是自律关，不被忙和累随意中止，长时刻坚持，用本身言行影响感化官兵。
翻看这3年的笔记本，既能看到官兵的诉求和点滴，也能让我静心复盘。若说最重要的带兵领会，那就是“真挚永远是必杀技”。和官兵共处不需求花哨技巧，只需你诚心待人、实实在在就事，他们就会信赖你。我常跟战友说，人生没有真实的失利，要么收成成功，要么收成生长。带兵人的寻求，不该仅仅自己的政绩，而应是让更多兵士因咱们的支付变得更优异、更自傲，每次看到他们前进，我比自己受表彰还高兴。
